Среднегодовая конференция 2026 года: Единые в силе, укрепляя импульс — группа CCSP наметила новые стратегические горизонты

15 июля компания Nanjing CCSP Holding Group Co., Ltd. провела свою ежегодную отчётную конференцию за первое полугодие 2026 года, которую возглавил президент группы Цао Вэй. В ходе мероприятия временно исполняющий обязанности президента Ван Линьян представил доклад о результатах деятельности компании, а председатель правления Юань Чжичжоу выступил с программным докладом под названием «Объединяясь в силе, удерживая набранный импульс».

На фоне серьёзного внутреннего избытка мощностей в цементной отрасли, резкого сокращения спроса и падения средних цен по отрасли ниже уровня себестоимости производства группа CCSP добилась устойчивого прогресса во всех направлениях бизнеса в первом полугодии — что является наглядным свидетельством нашей устойчивости и стратегической гибкости.

Сектор бытового инжиниринга

Мы чётко уловили волну экологической и низкоуглеродной трансформации отрасли, углубляя наше участие в модернизации цементных производственных линий посредством систем селективного каталитического восстановления (SCR) для снижения выбросов оксидов азота, а также в проектах по энергосбережению и сокращению потребления ресурсов. В ответ на стойкий спрос на модернизацию с целью достижения сверхнизких уровней эмиссии со стороны большого числа устаревших производственных линий мы существенно расширили портфель технических решений, заложив прочную основу для конвертации заказов и реализации проектов во второй половине года.

Зарубежные операции — прорывы в нескольких регионах:

• Внешняя торговля запасными частями сохраняла стабильную, прочную базовую тенденцию.
• Наш узбекистанский филиал добился стабильной и эффективной производительности агрегатной производственной линии.
• Ключевые проекты продвигались успешно: завод по производству лопастей ветряных турбин, здание Центральноазиатского центра CCSP, мобильная дробильная установка М39, бетонный узел, проект по техническому обслуживанию и ремонту Самаркандского цементного завода, а также Индустриальный парк Environmental Tech.
• Ближний Восток: В Дубае мы создали совместное предприятие с известной местной компанией для изучения новых возможностей на рынке ОАЭ и соседних рынков строительных материалов. Уже заключено несколько проектов, которые сейчас находятся на стадии заключения договоров.
• Юго‑Восточная Азия: Наша дочерняя компания в Таиланде завершила регистрацию и готовится официально приступить к деятельности, что является значительным шагом вперёд в рамках нашего регионального расширения.

Цифровые и интеллектуальные решения

Мы полностью внедрили интегрированную информационную панель управления и базу данных по закупкам Группы, что позволяет в режиме реального времени визуализировать данные о бизнес‑процессах и закупках. Это обеспечивает прозрачную и актуальную поддержку принятия решений для мониторинга операционной эффективности, анализа контроля затрат и планирования проектов, существенно повышая оперативность и гибкость нашего управления.

Стратегическое видение председателя

В своём основном докладе председатель Юань Чжичжоу вновь подтвердил четыре ключевые стратегические цели Группы, определённые в начале 2026 года:

Стратегическое переориентирование – Переход от «конкуренции с продуктами» к «определению отраслевых стандартов».
Переосмысление управления – Руководить модернизацией организации, реинжинирингом процессов, развитием талантов и повышением производительности труда.
Эксплуатационная высота – По‑настоящему вступить в эпоху, ориентированную на результат и основывающуюся на прибыльности и эффективности.
Капитал и готовность к будущему – Создать основу для капитальных операций за счёт диверсификации промышленности и установления стандартов.

Затем он подробно раскрыл суть «усвоения импульса» — концепции, которую он переосмыслил в трёх ключевых измерениях:

Импульс времени (макротренды)
По мере того как в стране ускоряется консолидация отрасли, углубляющаяся инициатива «Пояс и путь» и бескрайние возможности инфраструктурного рынка Центральной Азии сходятся, создавая историческое окно для нашего международного расширения. Благодаря многолетнему прочному присутствию в Центральной Азии и безупречной репутации Группа CCSP находится на переломном этапе, когда накопленные силы готовы принести экспоненциальную отдачу.

Импульс географии (рыночный след)
Наша бизнес‑сеть охватывает свыше 80 стран, формируя устойчивую и диверсифицированную основу. Такое глобальное присутствие обеспечивает нам уникальный стабильный фундамент в условиях глобальной макроэкономической нестабильности — наш широкий охват является нашей главной защитой от неопределённости.

Импульс людей (таланты и партнёрства)
Мы собрали мощную команду: ведущих отраслевых экспертов, молодую и динамичную управленческую команду, а также энергичное новое поколение талантов. Наша проверенная высокая компетентность и надёжная репутация — особенно в Центральной Азии — по‑прежнему привлекают партнёров по всему миру, предоставляя нам широкий и постоянно расширяющийся спектр стратегических возможностей.

Председатель Юань подчеркнул: «Мы должны воспользоваться импульсом ближайших нескольких лет, чтобы вывести CCSP на новый уровень. За счёт стратегической подготовки в течение 2–3 лет мы обеспечим группе CCSP десятилетие стабильного и устойчивого роста!»

Организационное обновление в действии

В качестве конкретного шага по реализации нашей организационной реструктуризации председатель Юань официально вручил назначительные письма руководителям восьми ключевых центров: Центра международной деятельности, Технологического центра, Центра цифровых и интеллектуальных решений, Маркетингового центра, Инженерного центра, Центра закупок, Финансового центра и Административного центра.

Заключительный призыв к действию

В своём вдохновляющем заключении председатель Юань заявил: «Будущее группы CCSP несомненно будет обеспечено нашей командой и закреплено нашим профессиональным исполнением!» Он призвал каждого сотрудника CCSP следовать пяти ключевым руководящим принципам:

Единство – Согласовать наши цели, наше мышление и наши действия.
Обучение – Постоянно повышать профессиональную квалификацию и расширять глобальную перспективу.
Подотчётность – Решайте проблемы и создавайте возможности, а не просто объясняйте их.
Казнь – Откажитесь от пустых разговоров; превратите стратегию в конкретные результаты на местах.
Сопереживание – Содействовать формированию в команде культуры проактивного сотрудничества и взаимопонимания.